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Hier ist eigentlich alles vorgegeben. Nicht nur das Ziel und das gewünschte Ergebnis ist klar, es gibt sogar schon einen klaren Fahrplan für die Umsetzung. Vielleicht sind es auch gesetzliche Vorgaben oder interne Regelungen, die hier alles im Detail vorschreiben. Vielleicht hat aber auch der/die Auftraggeber*in eine sehr genaue Vorstellung wie etwas zu laufen hat. Der/die Auftragnehmer*in hat also wenig bis keine Entscheidungs- und Gestaltungsspielräume – oder anders – er bzw. sie muss sich keine eigenen Gedanken machen.

Der/die Auftraggeber*in überlegt sich schon im Vorfeld, wie man die Aufgabe bzw. den Auftrag am besten umsetzen kann. Es gibt also schon konrete Vorschläge für die Umsetzung, die man der/dem Auftragnehmer*in vorstellt, mit ihm oder ihr bespricht und gemeinsam ergänzt oder auch verändert. Man ist also offen für die Argumente und sachlichen Vorbehalte. Diejenigen, die den Auftrag umsetzen sollen, werden auf Basis des Vorschlags explizit eingeladen zum Mitdenken und Mitgestalten.

Auftraggeber*in und Ausführende*r überlegen gemeinsam, wie das Ziel am besten erreicht werden kann. Im besten Falle begegnen sich beide auf Augenhöhe. Jeder bringt seine Ideen, Erfahrungen und Kompetenzen ein, unabhängig davon wer hauptamtlich oder ehrenamtlich bzw. Auftragnehmer*in oder Ausführende*r ist. Das „Wir“ und das „Miteinander“ steht im Vordergrund.

Das Ziel, also das gewünschte Ergebnis des Auftrags (der Aufgabe) wird vom Auftraggeber im Wesentlichen vorgegeben.

Wie man das Ziel erreicht, also was genau wann und wie gemacht wird, überlässt er dem- oder derjenigen, die es umsetzt. Es gibt also viele Freiheitsgrade und Gestaltungsspielräume.

U. U. begleitet der Auftraggeber die konkrete Umsetzung berät bei Schwierigkeiten.